Кого увольняют в первую очередь в IT: холодный анализ без иллюзий

Массовые увольнения в IT — уже не редкость, особенно на фоне глобальных кризисов, оптимизации бюджета или смены приоритетов бизнеса. Несмотря на то, что в айти-среде ценятся компетенции и результат, увольнения всё ещё подвержены определённым шаблонам. Разберёмся, кого чаще всего увольняют первыми и почему.

1. ❌ Сотрудники без ощутимого вклада

Если твой вклад трудно измерить или он не ощущается на уровне продукта или дохода, ты — первый кандидат на выход.

Примеры:

"Поддерживающие роли без конкретного KPI" — часто это junior-специалисты на вспомогательных позициях.
Сидящие "между командами" — не туда и не сюда, роли размыты.

📌 Совет: делай результат видимым. Пиши метки в тасках, делись достижениями в спринтах, показывай ценность.

2. 🪙 Дорогие, но неэффективные

Когда затраты на сотрудника не соответствуют его результатам, компания смотрит на соотношение "цена/польза".

Примеры:

Сеньоры, которые "выгорели" и не учат никого.
Архитекторы, которые не адаптируются к реальности, а создают "замки из песка".

📌 Совет: переоценивай свою ценность регулярно. Если стал просто дорогим — пересобери себя: менторство, оптимизация, бизнес-драйв.

3. 🧩 Специалисты вне ядра продукта

Когда сокращают косты, внепродуктовые функции страдают первыми: дизайн, маркетинг, ресёрч, внутренние сервисы.

Особенно уязвимы:

UI/UX, если дизайн уже "устоялся"
Технические писатели, если продукт стабилен
HR, рекрутеры — когда найма нет

📌 Совет: привяжи свою работу к метрикам бизнеса. Дизайнер? Покажи, как UI влияет на конверсию. Рекрутер? Метрики найма в долларах.

4. 🧳 Новички на испытательном

При кризисе проще расстаться с тем, кто ещё "не прижился" — уволить без штрафов, без шума, без объяснений.

📌 Совет: первые 3 месяца — это не просто "адаптация", это "доказательство пользы". Не жди милости — работай на опережение.

5. 💤 "Тихие" и незаметные

Молчаливые сотрудники, не проявляющие инициативу и не участвующие в жизни команды — в зоне риска. Даже если ты делаешь работу, но об этом никто не знает, это почти как будто ты её не делаешь.

📌 Совет: soft skills не менее важны. Общайся, демонстрируй вовлечённость, предлагай идеи.

6. 🧱 Поддержка устаревших технологий

Если ты поддерживаешь старый монолит на Perl, а компания переходит на микросервисы с Go — твой стек перестаёт быть нужным.

📌 Совет: следи за вектором развития компании. Учись новому. Не оставайся последним специалистом по устаревшему стеку — стань первым в новом.

Заключение: увольняют не «хуже всех», а ненужных сейчас

В реальности увольняют не обязательно слабых специалистов. Увольняют тех, чья работа не влияет на ключевые метрики или чья роль устарела. Даже "умный, хороший и старательный" может оказаться в списке сокращений, если не доказал свою актуальность и ценность.

Как снизить риск увольнения:

Работай на результат, а не просто на процесс.
Делай вклад заметным.
Постоянно обучайся и подстраивайся под изменения.
Развивай гибкость и коммуникации.

тэги:

#карьера ##увольнение #it-сфера #оптимизация #сокращения #массовые увольнения #риск увольнения #бизнес-приоритеты